Šedesát procent z dotazovaných výkonných a projektových manažerů uvedlo, že největší výzvou při provádění jekékoli výraznější celofiremní změny, je obměnit způsoby myšlení a přístupu zaměstnanců. Hned v závěsu na stupnici náročnosti skončila se 49-ti procenty respondentů obměna firemní kultury. Tyto problémy byly například vyzdvihnuty i nad nedostatek zdrojů k provedení změny potřebných. Jako důvod manažeři uváděli, že problémy s lidmi se řeší velmi těžko, i když je zdrojů dostatek.
„V ekonomicky těžkých časech správná a moudrá investice do navyšování schopností interních pracovníků efektivně snížuje náklady na management změny (rozhodně spíše než najímání externích specialistů) a zvyšuje úspěšnost projektů“ říká Matt English, partner IBM, která průzkum provedla, specializovaný na řízení strategie a změn.
English dále tvrdí, že HR manažeři musí ve svých společnostech prosazovat vytvoření stabilního, udržitelného prostředí umožňujícího adaptabilitu i v zásadních věcech. To pak musí být doplněno specifickou metodou managementu změny, která bude využívána konzistentně.
Dodejme, že studie provedená na více než 1500 výkonných manažerech odpovědných za změny v organizacích z 15-ti zemí prozradila, že nejčastějším cílem inovačních programů je redukce nákladů (v 57-mi procentech případů), zvýšení spokojenosti zákazníka (47 procent) a navýšení zisku a prodeje (40 procent).
Komentáře
Poslat nový komentář