V nějakém týmu pracuje nebo někdy pracoval opravdu každý. Jestliže paní uklízečka nevynáší odpadky v souladu s týmovými cíly, nemá v našem týmu co dělat.

Už v náborových inzerátech se dočtete, že hledají pouze týmového hráče a při výběrových řízeních se zkoumá, jestli takovým týmovým hráčem jste. Týmová hra bývá základem assessment centra. Obvykle jde o to, že Váš tým ztroskotá na opuštěném ostrově, zabloudí v pralese nebo mu dojde benzín uprostřed vánice. Máte v takové situaci společně s dalšími uchazeči ukázat, jaký jste tým a jak budete krizovou situaci řešit. Jen odborník ale dokáže během tak krátké doby poznat, jestli jste skutečně týmovým hráčem. K čemu pak taková hra je, to je otázkou. Obzvlášť, když správné řešení situace je už předem známé každému, kdo neabsolvuje tzv. ass. center poprvé. Pokud není AC provedeno kvalitně, stává se z něj fraška.

Zdá se, že při náborech nových zaměstnanců se tato složka osobnosti přeceňuje. O pravém opaku se mě snažil přesvědčit Radomil Bábek ze společnosti ECS Edconsia, zkušený konzultant a lektor manažerských dovedností. „Týmové schopnosti jsou při výběrech naopak nedoceněné. Všechny firmy sice tvrdí, že hledají týmové hráče, ale ve skutečnosti při výběru kladou důraz na odbornost. Jednoduše proto, že to lidé pověření výběrem neumí rozpoznat. Kdyby při výběrech hledali lidi podle jejich morálních vlastností, ochoty atd., nevznikaly by později uvnitř společnosti takové třenice a výrazně by snížili fluktuaci.“

Nabízí i řešení: „Schopnost týmové kooperace lze poznat pomocí psychodiagnostických nástrojů a kvalitního assessment centra. Nejlepší je, když je výběru přítomen ten, kdo tým vede a dá na své pocity. Podmínkou samozřejmě je, aby byl už tento člověk správně vybrán a dokázal si svůj tým správně sestavit.“